Die Genossen packen an und renovieren Welbergens Dorfladen

Ochtrup – Seit das Lebensmittelgeschäft Weßels vor drei Wochen ein letztes Mal geöffnet hatte, ist viel passiert in dem Welbergener Dorfladen. „Jeden Abend sind hier etwa zehn Leute im Einsatz. Samstags sind es sogar noch etliche mehr“, erzählt Ewald Brinkschmidt. „Die groben Arbeiten sind bereits abgeschlossen. Wir liegen gut in der Zeit“, bemerkt Josef Fislage.

Die beiden Vorstandsmitglieder der Genossenschaft „Unser Laden“ sind zufrieden mit dem Verlauf der Renovierungsarbeiten und dem ehrenamtlichen Engagement der Genossenschaftler. Unter ihnen sind Facharbeiter aller erforderlichen Handwerkssparten vertreten. Jeder Bereich hat einen Ansprechpartner, der sich die passenden Helfer aussucht. „Oft kommen auch sporadisch Leute dazu, die fragen, ob sie helfen können“, erzählt Brinkschmidt. Die Genossenschaft sei inzwischen auf 400 Mitglieder gewachsen, die zum Teil auch mehrere Anteile zu je 250 Euro gekauft haben. Auf das Treuhandkonto seien seit der Gründung 170000 Euro eingegangen, berichtet Fislage. „Weitere Mitglieder sind natürlich jederzeit willkommen“, meint er schmunzelnd.

Wer die Baustelle betritt, stellt schnell fest: Von dem früheren Laden ist nicht mehr viel zu erkennen. Die Räumlichkeiten wurden komplett entkernt. Ein Durchbruch zur ehemaligen Küche und dem Wohnzimmer der Familie Weßels schafft Platz und vergrößert die Ladenfläche um 35 Quadratmeter. Mittlerweile ist alles frisch verputzt, der nächste Schritt sind die Tapezierarbeiten. Auch die Bodenfliesen sind bereits verlegt, Elektro-, Heizungs- und Sanitärarbeiten weitgehend abgeschlossen.

„Wir sind froh, dass es nach der mühsamen Firmengründung so reibungslos mit der Renovierung klappt. Der Einsatz der Mitglieder ist enorm. Und alle arbeiten unentgeltlich“, betont Fislage. Lediglich die Materialkosten fallen an. Dabei achten die Genossenschaftler darauf, dass alles von örtlichen Firmen bezogen wird.

Wenn nichts Unvorhersehbares geschieht, dürfte der Eröffnung am 1. Dezember (Mittwoch) nichts mehr im Wege stehen. Der Laden wird barrierefrei angelegt, hat ein Stehcafé und bietet durchgehend ofenfrische Brötchen. Auch auf durchgehende Öffnungszeiten werktags von 6.30 bis 18.30 Uhr haben sich die Initiatoren geeinigt. Und für Radfahrer mit Elektrorädern gibt es als besonderen Service eine Ladestation für Akkus. „Während die Radler im Ladencafé einen Kaffee trinken, können sie die Akkus aufladen“, so Brinkschmidt.

Weitere Berichte über das Bürger-Engagement in Welbergen

Die Geschäftsführer Peter und Michael Cames zeigten sich sehr zufrieden: „Eine Teilnahme an der Cames-Messe bietet unseren Kunden echten Mehrwert. Die Besucher nutzen die Chance, sich direkt mit Industrievertretern auszutauschen und wertvolle Tipps für die eigene Verkaufsstelle mitzunehmen.“ Die Gäste waren insbesondere von der Präsentation in den Räumlichkeiten des EUROMODA-Centers begeistert: auf 1.300 m² wurden über 1.700 Produkte ausgestellt und verköstigt.

Weitere Informationen und Bilder finden Sie in Kürze unter www.cames-grosshandel.de.

Kurzinfo zur Fa. Cames:

Die Peter Cames GmbH & Co. KG mit Sitz in Neuss, betreibt einen Großhandel für Lebensmittel- & Convenienceprodukte. Derzeit werden mehr als 1.300 Händler in Nordrhein-Westfalen und Rheinland-Pfalz mit über 10.000 Lagerartikeln und ausgewählten Sortimenten  zahlreicher Streckenpartner beliefert.

Cames ist ein Familienunternehmen mit über 80 Mitarbeitern. Neben der reinen Warenbelieferung zu marktgerechten Preisen bietet Cames seinen Kunden eine intensive und persönliche Beratung. Angefangen von der Standortanalyse, über Rentabilitätsprognosen und Finanzierungsberatung unterstützt der eigene Außendienst in Fragen zu Laden- und Sortimentsplanung, Preisgestaltung, Verkaufsförderung sowie Werbung durch Handzettel und Plakate.

Das gesamte Cames-Team, der eigene Fuhrpark und das Großhandelslager stehen den  Kunden kompetent zur Verfügung, um sich in einer ständig verändernden Handelswelt stets aktuell positionieren zu können.

Kontakt-Daten:

Peter Cames GmbH & Co KG

Moselstr. 3

41464 Neuss

Tel: 02131-9447-0

Die nachfolgenden 3 Fotos entstanden während der Cames-Messe 2010 am 4. und 5. September 2010.

Die Dorfbewohner hatten nicht lange gefackelt, als es im Februar 2010 hieß: „Entweder wir bringen kurzfristig 120000 Euro auf, oder wir verlieren unser einziges Lebensmittelgeschäft.“ Innerhalb von vier Tagen hatten sie das erforderliche Eigenkapital aufgebracht. Stammtische und Vereine hatten ebenfalls ihren Geldbeutel gezückt. Und selbst aus den umliegenden Ortschaften zeichneten die Leute Anteile für 250 Euro das Stück. Bereits am 1. März stand die Gründungsversammlung der „Bürgergenossenschaft Welbergen“ an.

„Eine flüssige Dividende können wir heute allerdings noch nicht ausschütten“, bemerkte der Aufsichtsratsvorsitzende Hermann Lastring und stellte den aktuellen Stand vor: 395 Mitglieder, 588 Geschäftsanteile und 175000 Euro Eigenkapital sowie 100 weitere Anteile, die zurzeit vorbereitet werden – das sind stolze Zahlen für eine Genossenschaft, die noch in den Kinderschuhen steckt. „Damit lässt sie sich wirtschaftlich führen. Doch um die langfristige Existenz sichern zu können, muss der Umsatz stimmen“, betonte Lastring.

„Anstatt beim Discounter im eigenen Dorfladen kaufen, auch wenn die Preise etwas höher sind“, war auch das Credo von Michael Weerning, Vertreter der Markant Nordwest-Handels GmbH, die als künftiger Lieferant des Dorfladens vorgesehen ist. Im nördlichen Westfalen, so Weerning, entstehe in Welbergen der erste Bürgermarkt als Genossenschaft. Dem Engagement der Welbergener zollte er Anerkennung: „Sie haben Enormes geleistet.“

Der Windheimer Arbeitskreis informierte sich am 8. Mai in Otersen

Bereits im Jahr 2000 habe man ein Konzept erstellt und mit Unterstützung der Einwohnerschaft und EU-Fördergeldern 153 000 Mark für den Umbau investiert. “Wir sind 70 Gesellschafter, haben einen Beirat, drei Geschäftsführer und in unserem Dorfladen vier Frauen beschäftigt. Es gibt keine laufenden Zuschüsse”, so Lühning.

Die wichtigsten Angebote seien Lebensmittel, Getränke, Zeitschriften sowie Back- und Wurstwaren. Lühning räumte ein, dass der Lebensmittelmarkt eine schwierige Branche sei. Man habe mit dem Dorfladen vier Jahre lang Gewinne gemacht, dann aber nach der Kündigung der Lotto-Gesellschaft Probleme bekommen. “Schließlich haben wir die Reißleine gezogen und mit einem neuen Lieferanten zusammengearbeitet. Seitdem ist der Umsatz gestiegen”, berichtete der Gast aus Otersen.

Die Einwohner hätten es selbst in der Hand, dass der Laden funktioniere. Nur einen Brühwürfel zu kaufen, den man im Supermarkt vergessen habe, sei zu wenig. Die Dividende sei die Lebensmittelqualität im Dorf, machte Günter Lühning deutlich. In Otersen gebe es mit einem Anbau und der Einrichtung eines Dorfcafés neue Ziele. “Wir haben für diese Maßnahmen wieder mit Erfolg in unserem Dorf gesammelt.”

Wilhelm Bischoff von der Projektgruppe erklärte, um einen verkaufsfähigen Lebensmittelmarkt herzurichten, müssten erhebliche Reparaturen in der Kältetechnik durchgeführt werden. Der Abriss der Laden-Abtrennungswand sowie Fliesen-, Elektro- und Malerarbeiten stünden an. Die Maßnahmen müssten mit einem hohen Anteil an Eigenleistung ausgeführt werden. “Bei den Materialkosten kommen wir auf einen Betrag von 46 250 Euro”, wusste Bischoff. Hinzu kämen 72 400 Euro für die Innenausstattung. Auch das Warensortiment sei zu finanzieren. Insgesamt benötige man 250 000 Euro. “Nach den alten Umsatzzahlen sind für uns die Chancen sehr gut, den Markt erfolgreich zu führen. Allerdings brauchen wir Kapital. Es wird sich aus Eigenanteilen und Bankkrediten zusammensetzen.”

Von den Einwohnern aus Windheim und Umgebung müsste zunächst eine schriftliche Absichtserklärung für Geschäftsanteile vorliegen. Das Geld werde später bezahlt. “Wir brauchen mindestens 400 Anteile, um einen Dorfladen auf die Beine zu stellen. Sollte uns dies gelingen, wird ein Geschäftskonzept erstellt. Danach geht es um Geschäftsleitung, rechtliche Verantwortung, Gespräche mit Lieferanten, externes Gutachten und Finanzierungsgespräche mit Geldinstituten”, machte Bischoff deutlich.

“Wir machen das in Windheim”, gab ein Versammlungsteilnehmer die Richtung der nächsten Monate vor. Auf die Frage nach dem Zeitpunkt einer möglichen Neueröffnung antwortete Wilhelm Bischoff: “So schnell es geht. Ich hoffe, in diesem Jahr”.

Entscheidend ist die Finanzierung. Um den Einkaufsmarkt in einem vernünftigen Rahmen betreiben zu können, ist ein Kapital von 250 000 Euro erforderlich. 50 Prozent hiervon sind von der Bevölkerung aufzubringen.

Den ausführlichen Bericht lesen Sie im Mindener Tageblatt (NRW)

Männer, Frauen und Kinder. Sie stürmen den Laden. Zwischen 9 und 17 Uhr zählt Leiterin Stefani Menke 304 Kunden. Kommentar der 28-Jährigen: „Wahnsinn.” Die Resonanz am Eröffnungstag ist riesig. Die Leute gucken nicht nur, sie kaufen auch. Am Vormittag, um zwei Beispiele zu nennen, tragen sie 90 Kilo Bananen, das Kilo für 0,69 Euro, und 30 Kilo Tomaten, das Kilo für 0,79 Euro, in Taschen und Tüten nach Hause. „Die Preise sind in Ordnung”, sagt Susanne Eikermann. „Es gibt keinen Dorfzuschlag.”

Großeinkauf – vor Ort

Die Mutter von zwei Mädchen macht Großeinkauf. Sie ist begeistert. „Endlich muss ich für einen Becher Sahne nicht mehr in einen anderen Ort fahren.” Körbecke und Sichtig or liegen sieben Kilometer entfernt. Wichtig ist es der 39-Jährigen auch, ihren Töchtern den Umgang mit Geld beizubringen. „Hier lernen sie es. Wo ist das sonst für die Kinder möglich?”

Helle Begeisterung an der Kasse, an der Wursttheke, im Café. Völlinghausen lebt auf. In stiller Freude genießt Heinz Frey aus Jülich das Gedränge. „Hier haben sie bisher alles richtig gemacht.” Was wenige wissen, Frey gehört zu denjenigen, die in Jülich-Barmen das erste Projekt dieser Art in NRW ins Leben gerufen haben. Und unsere Zeitung hat darüber berichtet. Das war im Februar 2008. Rainer Norbisrath und Rainer Bracke lasen den Artikel und ergriffen die Initiative.

Vereinsmitglieder haben 58.000 Euro gespendet

„Am Anfang sind uns die Leute mit Skepsis begegnet”, sagt Norbisrath. Das ist längst vorbei. Dem Verein, der als alleiniger Gesellschafter einer GmbH das DORV-Zentrum betreibt, gehören 216 Mitglieder an. 58 000 Euro haben sie gespendet. Die Umbauarbeiten in der früheren Gaststätte haben 90 000 Euro gekostet. Die Finanzierung steht auf festen Füßen. Das Kürzel DORV steht für (D)ienstleistungen und (o)rtsnahe (R)undum(V)ersorgung. Denn, das Zentrum bietet mehr als Brötchen, Obst, Wurst und Fleisch. Es gibt einen Hol- und Bringdienst, Postwertzeichen, Zeitungen, eine Reinigung und einen Apotheken-Bringdienst. Kurzum: eine Versorgung mit den Dingen des täglichen Bedarfs. Die festangestellte Leiterin Menke wird von vier 400-Euro-Kräften unterstützt. Zwischen der Waffel-Mischung und der H-Milch in den Regalen ist die Freude über die neue Anlaufstelle im Ort spürbar.

Mittendrin stehen an diesem Nachmittag der evangelische Pfarrer Gerhard Ebmeier und sein katholischer Kollege, Dechant Gerhard Best. Sie segnen das Haus. Ebmeier: „So ein Laden hat hier gefehlt.” Norbert von Tolkacz nickt. Der Vorsitzende vom Heimatverein Möhnesee kennt die Situation aus Brüllingsen: „Da existiert die Versorgung nicht mehr.” Handelsketten haben sich nicht für das Projekt interessiert. Sein Schreiben wurde bis heute nicht beantwortet.

Verein des Jahres 2009

Das stört an diesem Nachmittag niemanden mehr. Der Auftakt ist mehr als vielversprechend. Die DORV-Gemeinschaft, die 5000 Euro als Sieger im Wettbewerb „Verein des Jahres 2009” erhielt, zu dem die Regionale und unsere Zeitung damals aufgerufen hatten, hat ihr Versprechen gehalten und ihr Projekt verwirklicht. Für die Landesregierung gratuliert Verbraucherminister Eckhard Uhlenberg: „Es ist wichtig, dass ein Ort so einen Treffpunkt hat. Ihr Zentrum hat Vorbildfunktion für ganz NRW.” Und das ein Minister zum Einkaufen auffordert, passiert nicht alle Tage: „Kommen Sie und kaufen Sie ein. Das ist Bürgergesellschaft im besten Sinne.”

Quelle: Der Westen – 9.4.2010

Die bisherigen Inhaber, das Ehepaar Weßels, wollen ihr Geschäft verkaufen. Acht Bürger aus dem 1.200 Einwohner zählenden Ortsteil Welbergen in der Stadt Ochtrup (Münsterland, NRW) hatten die Idee, eine Genossenschaft zu gründen. Bei einer Bürgerversammlung am Montagabend haben sie ihren Plan vorgestellt. Weil der Kauf bis zum 20. Februar 2010 besiegelt sein muss, mussten die Initiatoren aufs Gas drücken und haben um Überweisungen bis spätestens gestern gebeten. So stand bereits am Freitagabend fest, dass das Kapital reichen wird. Quelle: Münsterländische Volkszeitung

„Habt Ihr es schon gehört? Es hat geklappt!“, sagen die Kunden an diesem Samstagmorgen immer wieder und meinen: Die Einwohner des Ochtruper Ortsteils Welbergen haben in vier Tagen 120 000 Euro gesammelt, um den kleinen Lebensmittelladen zu erhalten. Die Dorfgemeinschaft will das Geschäft, das zum Verkauf stand, jetzt als Genossenschaft weiter führen.

Welbergen: 1200 Einwohner, eine kleine Grundschule, zwei Gaststätten und seit 1928 mittendrin der „Frischmarkt Weßels“. Der ist schon lange kein richtiger Supermarkt mehr. Er ist Tante-Emma-Laden und Kommunikationsmittelpunkt. „Man trifft sich, man kennt sich“, sagt Maria Weßels über ihre Kundschaft. Seit 33 Jahren führt sie mit ihrem Mann Bernhard das Geschäft . Als die beiden im Januar erklärten, dass sie sich zur Ruhe setzen und den Markt verkaufen wollten, hatten acht Welbergener die Idee, den Laden als Genossenschaft weiterzuführen. Sie trommelten das Dorf zusammen, warben um Mitglieder und Kapital. Ihnen war klar: Schließt auch noch das letzte Geschäft, wird der Ortsteil zum reinen Wohnviertel.

Die Rettung für Tante Emma ist teuer: Die acht kalkulierten, dass sie für den Kauf des Gebäudes, für Umbaumaßnahmen, Steuern und Makler 197 000 Euro brauchen. Die Genossenschaft müsse 120 000 Euro aufbringen, der Rest mit einem Kredit finanziert werden. „Wir müssen schnell handeln. Wenn der Laden einmal zu ist, wird es hier keinen mehr geben“, prophezeite Mitinitiator Rolf Kockmann bei einer Bürgerversammlung.

Vier Tage später ist klar: Der Ort bekommt seinen ganz eigenen Dorfladen. Mehr als 300 Privatpersonen und Firmen aus Ochtrup-Welbergen und Umgebung haben bereits 120 000 Euro eingezahlt. Obendrauf gibt es noch Zusagen von Familien, die für die Mindesteinlage von 250 Euro noch sparen wollen. Und egal wie hoch die jeweilige Einlage ist, in der Genossenschaft hat jedes Mitglied eine Stimme – ein demokratisches Mitspracherecht, wie der Laden in Zukunft geführt werden soll.

Es ist Samstagmittag, kurz vor Ladenschluss. Die letzten Kunden stehen bei Maria Weßels vor der Theke. Draußen stoßen die acht Initiatoren auf ihren Erfolg an. Im Laufe des Jahres wird das Ehepaar an die Genossenschaft verkaufen. Vielleicht wird dann auch die alte Ladentheke durch eine moderne ersetzt. „Nein! Auf keinen Fall“, sagt Hubert Steinlage, einer der Initiatoren, lachend „bei einer modernen Scanner-Kasse könnte ich ja gar nicht mehr anschreiben lassen.“

VON M. Schulze Lohoff – Quelle: Westfälische Nachrichten – 14.2.2010

Eigentum statt Miete, Energiekonzept und Erweiterung

Otersen. (gl.) Zahlreiche Bürger aus Otersen und Wittlohe wollen  in ein nachhaltiges Zukunftskonzept für den Dorfladen „von Bürgern für Bürger“ Eigenleistungen und Eigenkapital investieren, Eigentum schaffen statt dauerhaft Miete zu zahlen und neben dem Dorfladen ein „Dorfcafé“ als sozialen Treffpunkt mit vielen Angeboten für alle Generationen, Gäste und Radwanderer einrichten. Gleichzeitig soll ein zukunftsweisendes Energiekonzept realisiert werden. Dafür gab es eine Zustimmung von 83 Prozent. Offen ist noch der künftige Standort. Eine deutliche Mehrheit sprach sich aber für einen Umzug von Steinfeld 21 zum Grundstück Steinfeld 9 aus.

100 Gesellschafter und Bürger kamen zur Versammlung

Die bereitstehenden Tische und Stühle im Saal des Niedersachsenhofes reichten am Freitagabend nicht aus. 100 Gesellschafter und interessierte Bürger unterstrichen durch ihre Teilnahme die Bedeutung des „Dorfladen – von Bürgern für Bürger“ für die Lebensqualität und Zukunftsfähigkeit im südlichen Teil der Gemeinde.

Birgit Zennegg

Birgit Zennegg berichtete aus der Arbeitsgruppe „Neue Angebote“, die aber ganz wesentlich vom künftigen Standort und den zur Verfügung stehenden Räumlichkeiten abhängen.

Dieter Bergstedt als Sprecher der Standort-Arbeitsgruppe berichtete von den Gesprächen mit der Familie Schlüter, die der Bürgergesellschaft seit 2001 die 167 Quadratmeter große  Ladenfläche vermietet. Leider wurden dem Dorfladen bisher keine Erweiterungsmöglichkeiten im Gebäude Steinfeld 21 eingeräumt, bei der Miethöhe gab es nur teilweise ein Entgegenkommen und die Heizkosten würden im Umlageverfahren und nicht nach dem tatsächlichen Verbrauch abgerechnet, betonte Bergstedt.  Im Februar 2011 endet nach dann zehn Jahren der jetzige Mietvertrag.

Dieter Bergstedt

Günter Lühning berichtete über die Entwicklung der Energiekosten, die seit 2007 um 43 Prozent auf 7.600 € in 2010 steigen werden. Experten erwarten bis 2020 einen weiteren Anstieg um 20 bis 50 Prozent. „Wir benötigen deshalb ein Energie-technisch zeitgemäßes Gebäude, damit die Energiekosten den Dorfladen nicht wirtschaftlich gefährden, betonte Günter Lühning. Nach mehreren Sitzungen und Vergleich verschiedener Alternativen sprachen sich die Arbeitsgruppen für den Kauf der Immobilie „Steinfeld 9“ für 79.000 Euro aus. Es handelt sich dabei um ein 3.400 Quadratmeter großes Grundstück mit einem 1865 erbauten Fachwerkhaus, dass 1950 erweitert wurde. Im Jahre 2000 wurde ein Fachwerk-Anbau errichtet, das sich gut als Dorfcafé umnutzen ließe. Durch Sanierung des alten Fachwerkgebäudes und Errichtung eines Laden-Anbaus könnten  180 qm Ladenfläche, 70 qm Dorfcafé und Nebenräume sowie im Dachgeschoß 100 qm Wohnfläche zur Vermietung geschaffen werden. Nach mehreren Vorgesprächen hoffen die Arbeitsgruppen auf 152.000 Euro Fördermittel von EU und Gemeinde.

Günter Lühning

Der Finanzierungsplan sieht 107.000 Euro Eigenleistungen und Eigenkapital der Bürger vor, die seit 2000 bereits 70.000 € in ihren Dorfladen investiert haben. Erforderlich wäre dann noch ein Darlehen in Höhe von 135.000 Euro mit einer Laufzeit von 20 Jahren. Die künftigen Zins- und Tilgungszahlungen könnten durch die bisherige Mietzahlung und aus dem Mietertrag der Wohnung gedeckt werden. Geplant ist die Gründung einer neuen Dorfladen-Gesellschaft, voraussichtlich als Genossenschaft, an der die Bürger zu 70 Prozent und die Gemeinde zu 30 Prozent beteiligt würden. Bei einem Scheitern würde der Verwertungserlös für 3.400 qm Grundstück und 350 qm Nutzfläche im Verhältnis 70 – 30 aufgeteilt.

In der Versammlung gab es dann überraschend das Angebot von Henning Schlüter, einen Teil der Immobilie Steinfeld 21 zu verkaufen und am jetzigen Standort zu sanieren und zu erweitern.

83 Prozent Zustimmung

Umzug zu „Steinfeld 9“? – 2. Versammlung am 10. Februar

Otersen.  (gl.) 83 Prozent Zustimmung für das vorgetragene Zukunftskonzept und umfangreiche Investitionen – das ist das Ergebnis der schriftlichen Abstimmung unter den 70 Dorfladen-Gesellschaftern, die entsprechend ihre Kapitalhöhe Stimmrechte in unterschiedlicher Höhe haben. 121 Stimmen wurden bei „JA“ gezählt, nur 3 Stimmen bei Enthaltung und 22 Nein-Stimmen von 6 Gesellschaftern.

96 der insgesamt 121 „Ja“-Stimmen entfielen auf den Standort Steinfeld 9 und einen Umzug.

Otersen, Steinfeld 9

25 Ja-Stimmen wollten sich noch nicht auf einen Standort festlegen oder favorisieren den alten Standort Steinfeld 21.

Zwei Standort-Alternativen im Vergleich

Aufgrund des überraschenden Angebotes der Familie Schlüter einen Teil des Gebäudes verkaufen zu wollen, wird diese Alternative jetzt geprüft werden. Zum Abschluss der Versammlung wurden an alle anwesenden Gesellschafter und Bürger Absichtserklärungen verteilt, auf denen unterschiedliche Willensbekundungen dokumentiert werden konnten. Nach Auswertung der ersten Rückantworten zeichnet sich auch hier ein positives Bild: 8 Bürger erklärten spontan, neue Gesellschafter des Dorfladens mit über 4.000 Euro Kapital werden zu wollen. Zwölf bisherige Gesellschafter wollen für 7.500 Euro weitere Kapitalanteile einbringen. 22 Bürger erklärten sich gleich zu Eigenleistungen bereit und etwa 20 Damen würden für das Dorfcafé Torten und Kuchen backen wollen.  Am Mittwoch, 10. Februar 2010 soll die nächste Bürgerversammlung stattfinden. Die eventuelle Alternative „Kauf und Erweiterung bei Schlüter“ soll bis dahin eingehend geprüft und die Ergebnisse vorgestellt werden. Weitere Entscheidungen sollen bei der zweiten Versammlung am Mittwoch, 10. Februar 2010 ab 19 Uhr im Saal des Niedersachsenhofes getroffen werden.

Bürgermeister Wolfgang Rodewald

Otersen: Einwohnerzahlen stabil

Bürgermeister Rodewald zu den Zukunftsperspektiven

Otersen. (gl.)  Im Verlauf der gut besuchten Bürger- und Gesellschafterversammlung sprach Bürgermeister Wolfgang Rodewald zu den Zukunftsperpektiven der Ortschaft Otersen. Rodewald freute sich zunächst über stabile Einwohnerzahlen in Otersen. Nachdem die Einwohnerzahl von 531 in 1967 bis 1980 rapide auf 426 gesunken sei, konnte in Otersen die Einwohnerzahl im letzten Jahrzehnt auf über 500 gesteigert werden. Der Höchststand betrug 2007: 546 Einwohner. Die Einwohnerzahl sei bei 530 Einwohnern jetzt stabil, freute sich der Bürgermeister. Rückläufig sei dagegen die Zahl der Kinder in den Ortschaften Otersen, Wittlohe und Stemmen, dem Einzugsbereich des Kindergartens Otersen. Zwischen 2003 und 2007 gab es in den drei Ortschaften nur 3 bis 4 Geburten pro Jahr, 2008 dagegen 7 Geburten und 2009 zumindest 5 Geburten. Aktuell besuchen 13 Kindergarten-Kinder und 2 Krippen-Kinder den Kindergarten Otersen im Dorfhaus „Alte Schule“. Bürgermeister Wolfgang Rodewald zeigte im weiteren Verlauf der von 100 Bürgern besuchten Versammlung weitere bauliche Entwicklungsmöglichkeiten zwischen Steinfeld und Eschweg in Otersen hauptsächlich im Bereich zwischen den Grundstücken Jerneitzik, Schlüter, Thies und Brettschneider am Steinfeld und Koopmann am Eschweg auf. Durch Aufstellung eines Bebauungsplanes könnte aus dem neuen Flächennutzungsplan heraus auch Baumöglichkeiten in „2. Reihe“ entwickelt werden. Diese Zukunftspläne sollen in einer weiteren Versammlung detaillierter besprochen werden, kündigte der Bürgermeister an.

Für die Einwohner und Kunden des Dorfladen “von Bürgern für Bürger” stellen wir eine Kennwort-geschützte PDF-Datei mit dem Zukunftskonzept zum Herunterladen ins Internet.

Großer Erfolg für die Initiatoren des “DORV”-Dorfladen in Möhnesee-Völlinghausen: Unter 300 Bewerbern wurde der inzwischen 200 Mitglieder zählende “DORV”-Verein beim Südwestfalentag als “Verein des Jahres 2009″ ausgezeichnet. Am 1.4.2010 soll das neue DORV-Zentrum im 1.400 Einwohner zählenden Völlinghausen eröffnet werden. Ende Februar 2009 besuchten Rainer Norbisrath und seine aktiven Kollegen auch den Dorfladen “von Bürgern für Bürger” in Otersen.

Möhnesee. Verein des Jahres 2009 ist die DORV-Gemeinschaft Völlinghausen. Sie erhält 5000 Euro von Westlotto. Ihre Idee: die Sicherung der Versorgung des Dorfes am Möhnesee mit den Dingen des täglichen Bedarfs – vom Brötchen bis zur Briefmarke.

“DORV” steht für „Dienstleistungen und Ortsnahe RundumVersorgung“. Zu den Vorbildern zählt das erste DORV-Zentrum in Jülich-Barmen, deren Akteure sich vor vielen Jahren ebenfalls beim Niedersächsischen Dorfladen-Netzwerk im Landkreis Verden informierten.

Für Völlinghausen ist ein 3-Säulen-Modell geplant mit Grundversorgung (Lebensmittel), Dienstleistungen und Sozialleistungen. Vier Akteure aus dem Sauerland besuchten am 28.2.2009 den Dorfladen “von Bürgern für Bürger”, der seit dem 1.4.2001 die Nahversorgung im Bundessieger-Dorf Otersen mitten in Niedersachsen sicherstellt.Während des zweistündigen Informationsbesuches wurde das interessierte Quartett aus Möhnesee-Völlinghausen von Dorfladen-Initiator Günter Lühning umfassend informiert. “Der Besuch hat sich für uns auf jeden Fall gelohnt, weil er uns noch weiter überzeugt hat, dass wir mit unserem Vorhaben richtig liegen”, hieß es nach dem Besuch in Otersen. Über das Projekt in Völlinghausen und den aktuellen Sachstand informiert eine zweiseitige Dokumentation, die uns von Herrn Rainer Norbisrath aus Völlinghausen zur Verfügung gestellt wurde.

Der Initiative in Völlinghausen wünscht das Dorfladen-Netzwerk viel Erfolg bei der Sicherung der Nahversorgung und der Zukunftsfähigkeit des eigenen Heimat- und Wohnortes.